跨过6000公里的“请战电线分，一趟从科威特飞往北京首都国际机场的航班平稳落地。刚下飞机的吴宝健拖着行李箱疾步走向出口，手机紧贴耳边：

　　而电话那头的答复，好像吹响了战役的号角，敞开了一场与时刻赛跑的百日会战。临危受命，48小时组成“钢铁之师”

　　彼时，长城钻探钻井三公司正面临一场硬仗——新疆远程搬家的设备现已抵达油区，开工日期确认，新部队的组成火烧眉毛。吴宝健这通跨过6000公里的“请战电话”，就像一场及时雨。这位有7年队长经历、2年党支部书记经历的老石油人，乃至没有来得及倒时差，次日便扛起了新队的红旗。但是，清晨的板房里，吴宝健却毫无睡意，他坐在桌前，在笔记本上列出部队面临的三大难题：人员缺口达50%，108项设备和安全目标未抵达开工标准，开钻倒计时仅剩10天。当晨光穿透值班房的小窗时，他攥着拳头走出房门——“聚人心、改设备、抢周期”的作战图已然成型。

　　“队长，现在设备与油区开工标准还有46项差异......”大班陆宜辉心急如焚，吴宝健掏出笔记本说：

　　他和大班组成“突击队”，打印好油区设备开工检验表和现场检查表，对标持表，敞开了设备整改战。10天里，“突击队”二人组每天作业18个小时，他们分秒必争，与时刻赛跑。终究，完结了悉数设备问题整改，处理了25项安全标准问题，成功改造了循环罐车机泵组，将预备周期紧缩10%，按期开钻的喜讯让所有人热泪盈眶。

　　面临初期人心不齐的部队，吴宝健把党支部建在了钻台上。他身着沾满油污的工服，一头扎进班组。卸钻杆时，他抢着操作液气大钳；换饭期间，他自动替司钻操作刹把；三餐时分，他总是不声不响地给班组人员递上热腾腾的饭盒。有人戏弄他“不像队长”，他咧嘴一笑：“我们是兄弟，挣了奖金一同涮火锅！”这种患难与共的风格，敏捷凝集起团队力气。一个月后，当第一笔“周期鼓励奖”到账时，全队18名干部和职工的手叠成“人塔”，齐声高喊“加油”，这一激动人心的画面，成了那1800平方米施工场地中的“名局面”。

　　在吴宝健心中，安满是石油人的生命线，容不得半点大意。他首创“班前会现场演示法”，每天提早一小时抵达钻台，从设备检查到操作标准逐项演示解说。要害施工环节，他坚持全程盯守，接连跟班作业7口井，未曾歇息一天。某次防喷器装置作业中，他发现液压管线衔接存在危险，当即叫停施工。面临工友“差不多就行”的诉苦，他抓起手套边演示边说：“安全没有差不多，慢一秒便是给生命上稳妥！”为执行安全办理，吴宝健在队上推行了一系列严厉的规则。两个班组长有必要参与每周干部例会成了铁规。在他看来，班组长是班组的领头雁，是安全办理的要害环节。只要他们注重安全、懂安全，整个班组才干做好安全作业。

　　6个月后的今日，这支曾被质疑为“散兵游勇”的部队交出了一份冷艳的答卷：完结2个渠道井施工，创下周期纪录，赢利冲至公司第三，赢利目标完结率抵达142%。面临成果，吴宝健把劳绩推给团队：“这些数字是兄弟们用汗珠子砸出来的！”此时，他的手机再次响起——新的“请战”使命已在路上......

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